配送工作的指标是（）。

应急物资发生领用后及时开展补货工作。自购部分由物资部门组织补货，协议储备、寄售部分由协议供应商负责及时补充。

贵州电网有限责任公司2018年起，10kV及以下配网项目、检修项目、抢修项目、技改项目物资实施“基础定额+订单”储备化管理模式。

物资使用管理部门包括生产技术、市场营销、基建、安全监管、数字化、调度等职能管理部门。

建立以现代化手段为基础的物资管理系统是电力企业物资管理发展的总体目标。

各类急救包储备物资清单应紧密结合不同专业生产班组日常维修、抢修所需的常用物资编制，高周转率物资归集在施工现场仓库，满足效率效益原则。

属于框架(含协议储备)或专项中标结果或范围内的物资,可以不纳入品控业务日常管理工作。

贵州电网有限责任公司2018年起，10kV及以下配网项目、检修项目、抢修项目物资实施“基础定额+订单”储备化管理模式。

物流总体和大多数物流活动都遵循“加速物流速度，缩短物流时间”这一规律，以尽量缩小时间间隔来创造价值。

入库冲红和现场到货冲红都将使库存数量增加。（）

物资质量的优劣是选择供应商的一个重要条件。作为电力企业来说，应优先选择质量最高的产品。