第三方物流增值服务不包括（）。

项目物资使用部门（业主项目部）负责施工现场仓库编码申请或注销资料的审核。

现代化的物资管理是电力企业物资供应从“粗放型”管理向“精细化”管理转化的重要手段、势在必行。

库存会占用企业大量的流动资金，增加企业的库存成本。

检查工器具的可用性、安全性，不符合作业要求的工器具不准使用。

储备方式应优先采用协议储备方式，不能满足供应时效要求的采用自购储备方式。

应急物资发生领用后及时开展补货工作。自购部分由物资部门组织补货，协议储备、寄售部分由协议供应商负责及时补充。

贵州电网有限责任公司2018年起，10kV及以下配网项目、检修项目、抢修项目、技改项目物资实施“基础定额+订单”储备化管理模式。

物资使用管理部门包括生产技术、市场营销、基建、安全监管、数字化、调度等职能管理部门。

建立以现代化手段为基础的物资管理系统是电力企业物资管理发展的总体目标。

各类急救包储备物资清单应紧密结合不同专业生产班组日常维修、抢修所需的常用物资编制，高周转率物资归集在施工现场仓库，满足效率效益原则。