班组在进行安全工器具管理时应按照电力安全工器具管理标准对安全工器具存放、（）、使用、定期检查试验及报废等环节实施全过程。

物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救包，定额存储班组日常生产、抢修所需物资，方便班组随时领用。

物资调剂必须贯彻就地就近、经济合理的原则，防止远距离运输和物资倒流。

物资缺陷处理涵盖物资全生命周期各环节，主要包括工程建设阶段、生产运行阶段的物资缺陷处理。

储备物资可以超储备定额存储,仓库储备物资库存信息逐步实现共享。

项目物资使用部门（业主项目部）负责施工现场仓库编码申请或注销资料的审核。

现代化的物资管理是电力企业物资供应从“粗放型”管理向“精细化”管理转化的重要手段、势在必行。

库存会占用企业大量的流动资金，增加企业的库存成本。

检查工器具的可用性、安全性，不符合作业要求的工器具不准使用。

储备方式应优先采用协议储备方式，不能满足供应时效要求的采用自购储备方式。

应急物资发生领用后及时开展补货工作。自购部分由物资部门组织补货，协议储备、寄售部分由协议供应商负责及时补充。