班组应坚持（）次安全日活动制度，班组安全日活动内容主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，交流、总结经验教训，同时布置下月安全工作，组织安全学习、安全分析等，并做好记录。

供电所急救包储备物资出、入库应按照“先帐后物”的原则处理。

物资使用部门是指电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、运行中心、检修中心、计量中心、试验所、供电所、配电所等具体使用急救包物资的生产部门。

根据实际生产需要，急救包分为变电类、输电类、输变电类、营销类、供电所类、调度类、通信类、调度通信类、发电厂类等。

急救包是指满足班组生产、抢修所需常用物资的存放点，急救包存储的物资为未出库物资，由使用部门（单位）进行日常管理。

物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救包，定额存储班组日常生产、抢修所需物资，方便班组随时领用。

物资调剂必须贯彻就地就近、经济合理的原则，防止远距离运输和物资倒流。

物资缺陷处理涵盖物资全生命周期各环节，主要包括工程建设阶段、生产运行阶段的物资缺陷处理。

储备物资可以超储备定额存储,仓库储备物资库存信息逐步实现共享。

项目物资使用部门（业主项目部）负责施工现场仓库编码申请或注销资料的审核。

现代化的物资管理是电力企业物资供应从“粗放型”管理向“精细化”管理转化的重要手段、势在必行。