班组工作计划按工作性质又分为（）和非生产性计划。

物资使用部门是指生产技术部、电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、运行中心、检修中心、计量中心、试验所、供电所、配电所等具体使用急救包物资的生产部门。

物资入库应按照“先物后账”的原则处理，凭证需认真核对，确保其真实性和可溯性，在规定时间完成手续办理。

供电所急救包储备物资出、入库应按照“先帐后物”的原则处理。

物资使用部门是指电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、运行中心、检修中心、计量中心、试验所、供电所、配电所等具体使用急救包物资的生产部门。

根据实际生产需要，急救包分为变电类、输电类、输变电类、营销类、供电所类、调度类、通信类、调度通信类、发电厂类等。

急救包是指满足班组生产、抢修所需常用物资的存放点，急救包存储的物资为未出库物资，由使用部门（单位）进行日常管理。

物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救包，定额存储班组日常生产、抢修所需物资，方便班组随时领用。

物资调剂必须贯彻就地就近、经济合理的原则，防止远距离运输和物资倒流。

物资缺陷处理涵盖物资全生命周期各环节，主要包括工程建设阶段、生产运行阶段的物资缺陷处理。

储备物资可以超储备定额存储,仓库储备物资库存信息逐步实现共享。