因生产任务紧，建设项目可不经建设或产权单位对“三同时”进行评估、审核认可手续就可投用。

安全生产目标和指标评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

根据各车间提供数据，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核。

对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。

根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

企业对新入厂员工进行“三级”安全教育。

根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。

生产企业应采取多种形式的活动来促进企业的安全文化建设，促进安全生产工作。

对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识等内容的安全教育和告知可以自由进出厂区。

从事特种作业人员和特种设备作业人员应取得相应的操作资格证书，可边学习边上岗。