14.施工项目管理组织的形式有( )。

好的，让我们一起来了解施工项目管理组织的几种形式，并通过一些生动的例子来帮助你更好地理解这些概念。 ### 题目分析 **题干：** 施工项目管理组织的形式有（ ）。 **选项：** A: 结构式 B: 职能式 C: 项目式 D: 矩阵式 **正确答案：** BCD ### 解析 #### A: 结构式 - **错误原因：** “结构式”并不是一种常见的施工项目管理组织形式。它更像是对组织架构的一种描述，而不是具体的管理模式。 #### B: 职能式 - **定义：** 在这种模式下，项目团队成员仍然主要归属于各自的职能部门（如工程部、采购部等），项目经理更多是协调者的角色。 - **例子：** 想象一个建筑公司，工程师们通常属于工程部，而财务人员则属于财务部。当有一个新项目时，各部门会抽调人员参与，但他们主要还是向自己部门的负责人汇报工作。 #### C: 项目式 - **定义：** 这种模式下，项目团队完全独立于公司的其他部门，拥有自己的资源和支持系统，项目经理拥有较大的权力。 - **例子：** 类似于一个临时组建的“特种部队”，为了完成某个特定任务（比如建设一座大桥），从各个部门抽调精兵强将，组成一个专门的项目组，他们只对项目经理负责。 #### D: 矩阵式 - **定义：** 这是一种结合了职能式和项目式的模式，团队成员既向所属职能部门汇报，也向项目经理汇报。 - **例子：** 想象一下，如果你在一个大型工程项目中工作，你的日常工作可能既要听从部门经理的安排，又要配合项目经理的任务要求，这是一种双重领导的关系。 ### 总结 施工项目管理组织的形式主要有三种： - **职能式**：类似于传统的部门分工合作； - **项目式**：更强调项目的独立性和自主性； - **矩阵式**：综合了前两者的优点，实现了灵活与集中的平衡。 希望这些解释和例子能够帮助你更好地理解这些知识点！