8、国家电网公司战略目标符合行业和企业发展方向,符合公司拥有的基础和条件,符合继承发展、守正创新的原则,符合(),符合全心全意依靠职工办企业的方针,具有前瞻性、可行性、针对性、延续性和易接受性,顺应了广大干部职工的期待和希望。

5、经营管理对标考核结果若出现以下情况,取消当年标杆奖评选资格()

4、经营管理对标考核结果应用()

3、县供电公司产业单位经营管理对标考核包括3个指标

2、省管产业单位经营管理对标考核细则的基本原则:()

1、为进一步促进省管产业单位健康发展,按照“()”的原则,压实主办单位对其省管产业单位( )的经营管理责任。

38.全力做好电力保供工作,抓实抓细保供机制建设,加强电力电量平衡、一次能源供应、电力交易组织、电网迎峰度夏(冬)和应急演习等工作,确保电力可靠供应
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36.全力确保党政机关、医疗单位等重要用户供电保障,保障方舱医院、临时医疗场所电源接入和可靠供电。发挥集团合力,做好疫情严重地区跨省区支援工作。37.科学组织电网运行、检修预试、基建工程、水电施工等各类安全生产业务,严格作业计划安排,规范开展风险评估,落实针对性措施,严禁盲目赶工期、拼进度。

35.严格落实疫情防控责任,动态调整电力调度、设备运维、营销服务、信息通信等值班安排,严格作业现场、基建施工等生产一线疫情防控,维护正常安全生产秩序。

34.严格事故事件即时报告,对隐瞒不报、谎报或者推延不报的,向上级党委严肃检讨,依规追究直接责任人和上级管理部门责任,涉嫌瞒报的一律按规定提级追责处理。发生迟报、漏报、谎报、瞒报,严格业绩考核扣分。

33.发挥无违章班组和个人创建活动激励作用,以落实全员安全责任制、规范员工作业行为为核心,选树一批安全生产无违章班组、党员身边无违章先进典型,营造全员自觉遵章守纪氛围。