114、为完善车间能源管理制度,各班组应该明确和深知各班组的能源区域,然后对该区域填写能源责任卡,确定区域能源负责人,如存在破损现象,应及时完善。()

271、“班组管理看板”是班组长辅助班组管理的有力工具,因此,它首先为班组长自己工作服务。()

270、改善只局限于生产现场。()

269、“班组管理看板”中,安全放在质量、生产的前面,说明安全是质量和效率的基础保障,是各项工作的入口。()

268、质量是企业的生命,所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首位。()

267、“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示,来源于生产现场。()

266、班组目标制定标准与方针一致即可。()

265、QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。()

264、“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具,各单位可以设计出一套标准表单,各车间各班组只管填写数据和内容即可。()

263、各种生产动态信息放在电脑、文件夹中,管理人员自己清楚进度即可,不需要可视化。()

262、标准化作业主要包括标准周期时间,标准作业顺序,标准在制品存量。()