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3、 某实施监理的建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂且需采用大型专用施工设备,经有关主管部门批准,建设单位决定采用邀请招标,共邀请a、b、c等三家国有特级施工企业参加投标。
投标邀请书中规定:6月1日至6月5日9:00—17:00在该单位总经济师室出售招标文件。招标文件中规定:6月30日为投标截止日;投标有效期到7月30日为止;投标保证金统一定为100万元,投标保证金有效期到8月30日为止;评标采用综合评估法,技术标和商务标各占50%。
在评标过程中,鉴于各投标人的技术方案大同小异,建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会根据修改后的评标方法,确定评标结果的排名顺序为a公司、c公司、b公司。建设单位于7月15日确定a公司中标,于7月16日向a公司发出中标通知书,并予7月18日与a公司签订了合同。在签订合同过程中,经审查,a公司所选择的设备安装分包单位不符合要求,建设单位遂指定国有一级安装企业d公司作为a公司的分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通知b、c两家公司,并将投标保证金退还给这两家公司。建设单位于7月31日向当地招标投标管理部门提交该工程招标投标情况的书面报告。
以下( )分析正确。
2、甲公司投资建设一幢地下一层、地上五层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件:
事件1:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m,当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图样,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。
事件2:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到甲方的拒绝。
事件3:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。
下列( )分析正确。
1、 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由监理工程师签字后分发给有关单位,总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。
事件2 施工过程中,由于施工单位遗失工地某部位的设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不做处理。
事件3 由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量,施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4 主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5 施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原检测计划基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加检测费用,但被总监理工程师拒绝。
下列( )事件的处理是正确的。
11、某市政府投资的一建设工程项目,项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标,并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件:
事件1:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改用邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2:招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件3:开标后,招标代理机构组建评标委员会,由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人,该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件4:招标人向中标人发出中标通知书后,向其提出降价要求,双方经过多次谈判,签订了书面合同,合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
下列( )的分析处理是不妥的。
10、 某业主投资建设一栋28层综合办公大楼,由于本市仅有一家监理公司具备本项目的施工监理资质,且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务,所以,业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。
下列说法中( )是不妥的。
9、某工业厂房建造项目,业主通过招标选择了钢结构和装饰两家承建单位。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构和质量目标控制措施,同时,重点提出了项目监理规划编写的要求,以下要求( )是切实可行的。
8、某综合楼建筑面积4000㎡,是一栋7层L行平面建筑,底面为营业厅,2层以上为住宅。底层层高3.5m,2层以上层高3.0m,总高21.5m,基础为混凝土灌注桩基,上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构,主体结构采用C20混凝土,砖砌填充墙。施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工,于2008年8月7日完工,经竣工验收后,发现未达到质量合格标准。
以下分析( )是正确的。
7、在管理学中,控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正所发生的偏差,使目标和计划得以实现的管理活动。实际上,牢固确立主动控制的思想,任职研究并制定多种主动控制措施,对于提高建设工程目标控制的结果,具有十分重要的意义。
按照控制措施作用于控制对象的时间,可分为事前控制、事中控制和事后控制;
按照控制信息的来源,可分为前馈控制和反馈控制;
按照控制过程是否形成闭合回路,可分为开环控制和闭环控制;
按照控制措施制定的出发点,可分为主动控制和被动控制。
以下( )控制说法是正确的。
6、 某监理单位与业主签订委托监理合同后,在实施建设工程之前,应建立项目监理机构。监理机构在组建项目监理机构时,按以下步骤进行:
(1)确定监理工作内容;
(2)确定项目监理机构目标;
(3)制订工作流程和信息流程;
(4)设计项目监理机构的组织结构。
下列( )组建和步骤是正确的。
5、某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后: 总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。
以下( )做法不妥 。
