未在我行开立基本存款账户的委托单位，应将代发工资款项从（）开户行办理主动付款到我行，通过支付系统汇入的，应在付款用途中注明“代发工资”字样；通过同城票交提入的，应在进账单的“收款人账号”栏内注明“代发工资”字样。

对于本期对账成功的客户，其以前的延期对账不需要再次对账。

客户在新开户时，应在《对公客户综合签约申请书》中选择与我行开展银企对账的方式。

营业网点可以向派驻柜台经理发放钱物、报销费用。

移交人正式移交工作前经办的以及未完成的柜台业务的移交并不代表责任的移交，若今后分行在这些业务的责任认定中发现其应承担的责任，仍将对移交人及接收人进行问责。

营业室负责人兼任派驻柜台经理（主管）岗位，实行双线汇报、双线考核制度，由分行运营管理部及经营网点共同对其进行考核，分行运营管理部的考核权重原则上不低于60%。

派驻柜台经理应建立工作日志，详细记录日常的监督、检查、审核、授权、培训等具体工作职责的履行情况。如果一个营业机构有两名派驻柜台经理，可以记录一份日志。

对于法定节假日的业务，如果柜台经理当班进行现场授权，则应由当班授权人员检查并填写“柜台经理日志（每日）”；如采取分行远程授权方式，则应由分行值班授权柜台经理检查并记录。

派驻柜台经理的绩效考核结果与其所在网点的经营业绩直接挂钩。

柜台经理应合理分配每周、每月需检查的内容，应在固定时间检查同一项目，或在每周、每月末日一次性检查所有项目。

营业室负责人和柜台经理岗位分离的，由于营业室负责人日常工作中涉及较多运营条线管理的内容，因此，分行运营管理部对营业室负责人进行专业资格认定（等同柜台经理资格认定标准），不能通过资格认证的，不得任命为营业室负责人。