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一建《建筑实务》压轴+逆袭卷3套
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简答题

案例三:某住宅楼工程,场地占地面积约10000㎡,建筑面积约14000㎡。地下2层,地上16层,层高2.8m,檐口高47m,结构设计为筏板基础,剪力墙结构。施工总承包单位为外地企业,在本项目所在地设有分公司。本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计,经分公司技术部经理审核后,报分公司总工程师(公司总工程师授权)审批;由项目技术部经理主持编制外脚手架(落地式)施工方案,经项目总工程师审批;专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案,按规定经专家论证后,报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。问题:指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处,并写出相应的正确做法。

答案解析

正确答案:答:(1)不妥之处一:技术部经理主持编制外脚手架施工方案;(1 分)正确做法:应为项目技术负责人主持编制。(1 分)(2)不妥之处二:项目总工程师审批外脚手架施工方案不妥;(1 分)正确做法:应由企业技术负责人签字加盖单位公章和项目总监理工程师签字并加盖执业印章。(1分)(3)不妥之处三:专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案,按规定经专家论证后,报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施;(1 分)正确做法:本工程无需进行专家论证,如果进行专家论证,应由总包单位组织专家论证。(1 分)
一建《建筑实务》压轴+逆袭卷3套

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