案例(二)A安装公司承包了一项某化工厂配套的小型变电站工程,该工程的主要工程内容包括变、配电设备的安装、建筑物的接地防雷、电气工程、自动化仪表安装工程,设备安装与调试等。计划投资600万元,工期6个月。项目所有技术标准、规范全部执行现行标准和规范。因为工期紧张,A安装公司人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设进度,征得监理工程师同意后,将该工程中的辅助设备分包给具备资质的B安装公司,并签订了合同,A安装公司对B安装公司所承担的分包工程进行全过程管理。项目部根据项目的进度编制了月计划,施工费用和实际发生的费用如下表:进行化工厂工业厂房避雷带施工时,A安装公司设置其与屋面任何一点的距离不大于10m,遭到业主制止,要求按照一类防雷建筑的屋顶避雷网格间距施工,双方发生分歧。变电站采取有效的防雷措施,保证项目的运行安全。【问题】分析A安装公司在实施分包中存在何种错误?请写出正确的做法。