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项目经理在PMS系统发起审减物资退库",发生退库物资实物数量少于审减数量时,如认定属于工程建设期间非正常损耗,商合系统推送负数订单调减工程项目成本计入工程项目损失,在项目竣工决算时将损失转入营业外支出
项目经理在PMS系统发起“审减物资退库”,发生退库物资实物数量少于审减数量时,如项目经理认定属于工程建设期间正常损耗(以建设管理单位认定标准为准), 工程项目成本和应付工程款不调整。()
投资及成本支出在100万元以上的跨行业业务项 目,各市公司应将项目可行性分析报告及三重一大决议上报至省公司,待省公司审批通过后,方可在 TSSAI公司系统中进行项目审批流转。
拓展业务项目分类中,A-1类是指仅涉及存量站址 或存量前端设备的项目。
备电业务收入计收时点为客户签章确认的交付日期,也是提供服务的开始日期。
项目前评估是指系统根据客户经理录入的拓展业务项目类型、子类等情况自动识别项目类别,并通过项目前评估测算的项目投资、收入以及成本情况, 按照管理规定自动发起相应审批活动。
拓展业务商机孵化至合同签订前业务流程和跨行业业务编码状态管理,包括商机获取、商务审批两个阶段。
投资小于100万元的B端换电项目,由市级分公司自行审批并报省级能源经营部备案。
深入开展市场调研,原则上初期车桩配比应不少于5:1(即5辆低速电动车建设1个端口),后期可根据端口使用率逐步扩容。
单点投资100万元及以上或总投资500万元及以上的备电项目,省级分公司完成前置审批后,须上报总部能源经营部审核,并提交公司管理层审议决策。
