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按电话命令执行的工作应留有录音或书面派工记录。记录内容应包含指派人、工作人员(负责人)、工作任务、工作地点、派工时间、工作开始时间、安全措施(注意事项)及完成情况等内容。
多小组工作,工作负责人应在得到所有小组负责人工作结束的汇报后,方可与工作票签发人办理工作终结手续。
工作终结报告应按以下方式进行:1.当面报告;2.电话报告,并经复诵无误。
营销作业现场《国家电网有限公司作业安全风险预警管控工作规范(试行)》根据可预见风险的可能性、后果严重程度,将作业安全风险分为一到六级,即稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险、严重风险(风险等级由低到高分别为一到六级)。
营销作业现场工作负责人若需长时间离开工作现场时,应由原工作票签发人变更工作负责人,履行变更手续,原、现工作负责人应履行必要的交接手续,并在工作票上签名确认。
工作期间,专责监护人若需暂时离开工作现场,应指定能胜任的人员临时代替,离开前应将工作现场交待清楚,并告知全体工作班成员。
分工作票可以在总工作票许可之前许可;总工作票应在所有分工作票终结后才可终结。
在进行营销现场作业时,工作票只能延期一次。延期手续应记录在记录簿上。
在电网侧设备停电措施实施后,由客户侧设备的运维管理单位或调度控制中心负责给予客户停送电联系人许可。
在进行营销现场作业时,同一高压配电站、开闭所内,全部停电或属于同一电压等级、同时停送电、工作中不会触及带电导体的几个电气连接部分上的工作。可使用一张变电第一种工作票。
