8、企业应建立隐患分析预警机制,每月统计分析区域内发现的安全隐患,及时预警,研究并落实改进措施。

41、根据《QTG-182-2022厂内相关方临建管理规定》,未按审批流程私搭乱建的,责令拆除,同时考核属地单位及相关方1000-5000元。

40、工程管理部负责甲供设备的领用并开具《工程、技改项目项目设备领料单》,负责建立甲供物资采购、到货、领料和退库的台账,使其具有可追溯性。

39、无论是工程项目、技改项目及大中修项目,涉及总图变化的,项目责任单位没有经过批准而擅自实施的,考核项目责任单位2000元,考核项目负责人500元;对公司生产运营及总图布局造成影响的,考核项目责任单位2000-10000元,考核项目负责人1000-2000元。

38、各建、构筑物使用部门必须及时对房屋结构进行防腐处理,自行处理确有困难的要及时向公司领导和专业管理部门报告,经公司批准后进行外委处理。

37、施工图纸会审是一项重要的技术工作必须在施工前进行。施工图纸会审记录是施工图纸的解释与补充,与施工图纸具有同等效力。

36、属地单位做好作业过程安全监管,危险作业必须执行监护旁站。

35、不同品牌的润滑油在同一设备替换使用前需要做混兑试验()。

34、油品使用部门负责油品的质量验收、仓库保管和发放工作()。

33、大中修项目实施过程要填写大中修日志,记录大中修每日进度及工 程量、质量、主要技术参数等相关数据()。

32、设备专业外协、专项外协项目最终验收若不合格,无需在验收记录表中填写不合格内容及整改要求()。