6、开展有限空间作业必须要做的准备工作有( )。

1、生产管控中心负责对运维单位的运行管理效果组织评价,对月度综合得分低于( )分的运维单位约谈。

54、零星工程管理在《QTG-212-2022零星工程管理制度》中未明确的应当符合《工程技改项目现场工程量签证管理规定》、《财务发票结算管理规定》《工程预(结)算管理制度》等相关公司现行的有关制度和要求。

53、审计部负责零星工程结算费用的审定,并监督跟踪制度的执行情况,检查零星工程管理各方的工作质量。

52、零星工程进行发票挂账时,应提供费用分摊表,只需将本次结算含税金额列在费用分摊表上即可。

51、施工单位未在规定时间内报送材料,考核200元/次。

50、零星工程结算属于年度合同的,要求每一季度将罚款汇总扣除一次,合同最后一次结算时扣罚一次,若当月无结算,顺延到下月扣罚,审计签字的工程结算书中应标注罚款扣除具体金额。

49、零星工程不支付进度款,工程结算时一次性进行全额发票挂账。

48、各分厂及职能部门根据零星工程的界定要求及生产现场的需要,确定需施工的零星工程后,书面填写《青岛特钢零星工程申请报告》,同时在宝信系统中创建子项目,经所在部门主要领导同意,经工程管理部领导审核并报公司分管领导批准后,提交到相关单位实施。

47、招标部负责审核现场工程量签证的工程造价。

46、为满足工程需要,委托单位和工程管理部可以根据工程性质、施工单位工作量的饱满程度等特殊情况,可在已签订年标合同的零星工程施工队伍中合理选择安排,并执行其合同价格。