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5、突发事件应急处置小组由( )牵头,根据突发事件性质,由信息化部等相关部门参加。负责控制事件蔓延,抢救受伤人员,根据现场发展态势制订、调整排险、抢险方案并组织落实,调配抢险装置、设备、物资;负责组织相关部门调集所需物资、人员,在最短时间内恢复突发事件所在部门(分厂)的正常生产。
4、( )部负责安全生产事故、危险化学品事故的牵头处理;负责公司内由于违章作业或发生意外而造成火灾事故的协调处理;负责对易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀性的危险化学品,对人、设施造成损害事故的牵头处理;负责放射性物质和有毒、有害物质等职业危害因素而引起的公共卫生事件的应急处理;负责对外与董家口管委应急管理部的联络和信息传递。
3、属地分厂/部门是属地运维单位管理的主体责任单位,负责对运维单位现场的安全作业、环保、安全管理体系的建设、运维单位入厂的有关企业安全、人员资格审核,未定期实施督查、形成检查记录的考核属地分厂/部门及相关责任人 ( )元。
2、( )负责督促、指导运维单位加强自身制度建设,并为运维单位提供安全管理专业技术指导,提高运维单位自主安全管理和体系管理水平。
1、生产管控中心负责对运维单位的运行管理效果组织评价,对月度综合得分低于( )分的运维单位约谈。
54、零星工程管理在《QTG-212-2022零星工程管理制度》中未明确的应当符合《工程技改项目现场工程量签证管理规定》、《财务发票结算管理规定》《工程预(结)算管理制度》等相关公司现行的有关制度和要求。
53、审计部负责零星工程结算费用的审定,并监督跟踪制度的执行情况,检查零星工程管理各方的工作质量。
52、零星工程进行发票挂账时,应提供费用分摊表,只需将本次结算含税金额列在费用分摊表上即可。
51、施工单位未在规定时间内报送材料,考核200元/次。
50、零星工程结算属于年度合同的,要求每一季度将罚款汇总扣除一次,合同最后一次结算时扣罚一次,若当月无结算,顺延到下月扣罚,审计签字的工程结算书中应标注罚款扣除具体金额。
