相关题目
42、轧钢因轧废、轧制质量不合格(轧钢原因造成)等原因造成订单不能按时交付的,考核( )元/个订单;轧钢因轧废、轧制质量不合格等原因造成坯料不足,需重新组织炼钢生产的,考核( )元/次。
41、轧钢分厂根据销售订单交付需求,每月排出轧制顺序表,严格按轧制顺序组织生产,不得擅自变更。若擅自变更,首先没收产量,同时按照( )元/次对责任单位追加考核。
40、炼钢浇次中除正常头尾、钢种过渡改判外,出现超出正常改判量的其他改判,炼钢事业部应及时通知生产管控计划管理科,如造成坯料量满足不了该钢种当月计划量的,考核炼钢事业部( )元/次;导致合同不能按时交付的,考核( )元/子订单。
39、如果因为生产原因导致交付延迟,客户撤单或是废单的,按照每吨( )元对责任单位进行考核,由营销管理部反馈考核责任单位。
38、销售公司全月合同变更率分产线规定如下:扁钢线不超过( )、棒材线不超过( )、高线不超过( )。月终由生产管控中心进行统计汇总,每超1%,考核销售公司业务部200元。
37、对已备料未轧制的合同需要变更的(不含可以转为同标准同定尺的其它合同),需经销售和生产条线负责人批准后才可以变更,并对销售员处以( )元/个合同的处罚(因产品质量原因撤销订单除外,由产品所协同销售公司研究处置意见)。
36、截止24日下班前录入系统合同总量不足相关产线计划产量的比例【线材( )、型材( )】,每低1%考核销售公司对应业务部500元;
35、每日订单变更,营销管理部需每日( )前将变更计划签字版传递至生产管控中心(同步变更订单进系统),确保生产管控中心每日在12:30前将准确计划发布至各生产厂。
34、营销管理部每月将各销售公司申报的订单进行汇总,( )日下班前把各产线下月确认的订单录入系统。
33、新品评审完成后:( )天内完成质量控制计划、( )天内生产分厂同步完成工艺卡的制定、审核、批准,具备生产条件。
