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2、各属地单位负责确定运维单位的( );负责对运维单位进行( )检查;督促运维单位( )。
1、生产管控中心负责负责监督检查运维单位合同签订前以及执行过程中的劳动合同或( )等情况。
43、因生产原因超计划生产的非计划材,待订单确认后按照非计划材入库销售。生产出现非计划材,由营销管理部按照吨钢( )元提出考核,生产管控中心分析落实考核;销售员销售非计划材,每月由营销管理部汇总销售的非计划材数量按吨钢( )元进行奖励。
42、轧钢因轧废、轧制质量不合格(轧钢原因造成)等原因造成订单不能按时交付的,考核( )元/个订单;轧钢因轧废、轧制质量不合格等原因造成坯料不足,需重新组织炼钢生产的,考核( )元/次。
41、轧钢分厂根据销售订单交付需求,每月排出轧制顺序表,严格按轧制顺序组织生产,不得擅自变更。若擅自变更,首先没收产量,同时按照( )元/次对责任单位追加考核。
40、炼钢浇次中除正常头尾、钢种过渡改判外,出现超出正常改判量的其他改判,炼钢事业部应及时通知生产管控计划管理科,如造成坯料量满足不了该钢种当月计划量的,考核炼钢事业部( )元/次;导致合同不能按时交付的,考核( )元/子订单。
39、如果因为生产原因导致交付延迟,客户撤单或是废单的,按照每吨( )元对责任单位进行考核,由营销管理部反馈考核责任单位。
38、销售公司全月合同变更率分产线规定如下:扁钢线不超过( )、棒材线不超过( )、高线不超过( )。月终由生产管控中心进行统计汇总,每超1%,考核销售公司业务部200元。
37、对已备料未轧制的合同需要变更的(不含可以转为同标准同定尺的其它合同),需经销售和生产条线负责人批准后才可以变更,并对销售员处以( )元/个合同的处罚(因产品质量原因撤销订单除外,由产品所协同销售公司研究处置意见)。
36、截止24日下班前录入系统合同总量不足相关产线计划产量的比例【线材( )、型材( )】,每低1%考核销售公司对应业务部500元;
