10、负责经纬主马路排水沟的修缮及年度清淤工作。( )

5、公司突发事件与风险应急预案体系由如下( )级体系构成。

4、应急值班过程及时将值班情况如实记录在各单位相关值班记录表中,需要对值班过程中发生的突发事件( )进行详细记录。

3应急值班小组负责接收相关信息,并准确了解突发事件发生的时间、地点、( )已经采取的紧急措施和事件发展趋势以及报告人姓名和联系电话等相关信息。

2、各属地单位负责确定运维单位的( );负责对运维单位进行( )检查;督促运维单位( )。

1、生产管控中心负责负责监督检查运维单位合同签订前以及执行过程中的劳动合同或( )等情况。

43、因生产原因超计划生产的非计划材,待订单确认后按照非计划材入库销售。生产出现非计划材,由营销管理部按照吨钢( )元提出考核,生产管控中心分析落实考核;销售员销售非计划材,每月由营销管理部汇总销售的非计划材数量按吨钢( )元进行奖励。

42、轧钢因轧废、轧制质量不合格(轧钢原因造成)等原因造成订单不能按时交付的,考核( )元/个订单;轧钢因轧废、轧制质量不合格等原因造成坯料不足,需重新组织炼钢生产的,考核( )元/次。

41、轧钢分厂根据销售订单交付需求,每月排出轧制顺序表,严格按轧制顺序组织生产,不得擅自变更。若擅自变更,首先没收产量,同时按照( )元/次对责任单位追加考核。

40、炼钢浇次中除正常头尾、钢种过渡改判外,出现超出正常改判量的其他改判,炼钢事业部应及时通知生产管控计划管理科,如造成坯料量满足不了该钢种当月计划量的,考核炼钢事业部( )元/次;导致合同不能按时交付的,考核( )元/子订单。

39、如果因为生产原因导致交付延迟,客户撤单或是废单的,按照每吨( )元对责任单位进行考核,由营销管理部反馈考核责任单位。