21、对于停工时正在生产的产品(在炉、在线产品等),生产厂要组织进行评审,必要时,要加倍(或多倍)取样进行验证。( )

8、疫情期间,因封路等外界特殊因素影响物资保供,采购部第一时间向各属地单位单位报告,以便及时调整生产计划,如若影响公司正常生产经营的,生产管控中心向公司分管领导报告。

7、生产管控中心当班调度为各类突发事件预警、应急信息联络和指令传递人,相关分厂、部门一把手为部门信息联络员,负责预警、应急信息沟通、事务协调、传达指令等工作。

6、突发事件信息报送主要内容包括:时间、地点、信息来源、事故性质、事故类别、事故基本情况、影响范围、已经采取的紧急措施和事件发展趋势以及报告人姓名和联系电话等。

5、突发事件与风险的日常信息一般按分级负责、条块结合、逐级上报的要求报送。当发生突发事件时应做到特事特报,即刻上报。

4、应急值班人员需严格坚守岗位,严禁出现空岗现象,如因个人原因无法正常值班的,联系好调换的日期和人员后即可。

3、生产管控中心负责检查落实运维单位的人员考勤管理,对运维单位人员素质、数量及实际出勤情况不定期进行抽查,并落实对运维单位的各项考核。

2、各属地单位负责督促运维单位各类应急预案的制定,并按照要求编制应急演练培训计划,并定期监督实施检查演练记录。

1、各属地单位负责对运维单位人员进行入厂前的安全教育培训,督查运维单位对其职工实施上岗前的三级安全教育,督查运维单位建立健全安全管理体系,督查运维单位建立健全安全管理档案;负责运维单位危险作业审批,人员资质审查等。

23、轧材分厂在考虑不同规格、钢种成材率的前提下,规范合理投料,确保单个合同入库兑现率在合理的范围内。具体包含以下哪些内容( )

21、《合同计划管理规定》的目的包括( )