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12、未执行公司应急指挥部统一物资调度命令的,考核相关单位500-5000元/次。
11、各生产厂、部门负责填报应急物资检查记录表,应急物资检查频次不低于1次/月。
10、根据《青岛特钢疫情期间生产组织应急预案》,当缺员人数严重,超过50%,已无法维持公司整个系统的正常运行时;因某关键、特殊岗位缺员严重,或者某一重要工序缺员严重导致该系统无法正常运作,从而引发公司其他系统受到影响无法正常运转时,启动公司停产应急预案。
9、根据《青岛特钢疫情期间生产组织应急预案》,岗位缺员达20%条件下(除关键、特殊岗位),各主体生产装备减产不停产,减产目标由生产管控中心根据产销计划核定;各主体、辅助单位自行负责,调整班次(四班二运转调整成三班二运转),班次调整分厂领导批准,报人力资源部备案。
8、疫情期间,因封路等外界特殊因素影响物资保供,采购部第一时间向各属地单位单位报告,以便及时调整生产计划,如若影响公司正常生产经营的,生产管控中心向公司分管领导报告。
7、生产管控中心当班调度为各类突发事件预警、应急信息联络和指令传递人,相关分厂、部门一把手为部门信息联络员,负责预警、应急信息沟通、事务协调、传达指令等工作。
6、突发事件信息报送主要内容包括:时间、地点、信息来源、事故性质、事故类别、事故基本情况、影响范围、已经采取的紧急措施和事件发展趋势以及报告人姓名和联系电话等。
5、突发事件与风险的日常信息一般按分级负责、条块结合、逐级上报的要求报送。当发生突发事件时应做到特事特报,即刻上报。
4、应急值班人员需严格坚守岗位,严禁出现空岗现象,如因个人原因无法正常值班的,联系好调换的日期和人员后即可。
3、生产管控中心负责检查落实运维单位的人员考勤管理,对运维单位人员素质、数量及实际出勤情况不定期进行抽查,并落实对运维单位的各项考核。
