2、班组级安全培训内容应当包括( )

9、项目实行申请单位或项目部(组)总负责,相关专业部门实施专业管理支撑和归口管理的模式。

8、凡出现项目费用超支的,一律实行责任人经济考核,具体按情节轻重对项目责任人考核500-3000元,对责任单位考核3000-10000元。

7、投资额小于1亿元的项目,后评估跟踪期为3年;投资额大于或等于1亿元的项目,后评估跟踪期为10年。

5、项目应严格执行立项审批程序,未经审批批准的,一律不得签定合同、不得提前开工建设。

4、计划提报单位组织本单位及专业管理部门工程技术人员酝酿、研究,确保项目必要、可行,效益明显。

3、投资估算≤100万元的项目,由本企业总经理批准后再报集团发展部批准。

2、由项目申请单位或项目部(组)负责组织立项申报、实施、参与验收和后评估。

1、被列入年度工程技改项目计划内的项目, 项目申请单位或项目部(组)负责按集团规定统一模式编制技改工程项目立项报告,报发展规划部审查定稿。

6、战略纲要体现了企业总经理部在集团战略的框架下,对公司内外部发展环境的统一认识上做出的()等重大决策,( )。

5、项目月度进展报表包括( )。