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34、营销管理部每月将各销售公司申报的订单进行汇总,( )日下班前把各产线下月确认的订单录入系统。
33、新品评审完成后:( )天内完成质量控制计划、( )天内生产分厂同步完成工艺卡的制定、审核、批准,具备生产条件。
32、符合青特钢研究分院两个产品所下发的《异钢种连浇管理规定》中混浇条件的钢种视为同一钢种。青特钢研究分院两个产品所应及时下发新品试制计划和技术协议,定期( )更新《异钢种连浇管理规定》,便于营销管理部、生产管控中心和炼钢厂计划安排时有据可依、有章可循。
31、棒材线生产的合同:单规格合同量不能小于( )吨。批量超过( )吨的冷门规格当月可以安排生产。
30、若月底的小炉号库存限额超过上限,将按照吨钢( )元进行考核。总考核数额中,轧钢厂承担60%、炼钢厂承担30%、生产管控中心承担10%。
29、2022年设定月底的小炉号库存限额为( )吨:其中线材( )吨、型材( )吨。
28、为鼓励销售部门(含国贸公司)加快长库龄半成品的消化进程,但凡当月有消化超过六个月以上半成品(无论何种原因产生)库存的,均按照吨钢( )元对相关销售部及业务员进行奖励。同时按照奖励额度的20%奖励对应的产品所及钢种负责人、按照奖励额度的10%奖励生产管控中心及对应产线员。
27、生产厂(炼钢事业部、线材事业部、型材厂)每月底不按时上报半成品“收、发、存”报表,每次考核( )元。对半成品数据虚报、瞒报,弄虚作假者,每发现一次考核责任单位( )元。
26、销售订单正常、三个月内无论有无炼钢,炼钢厂、轧钢厂未按照计划上指定炉号消化等原因造成的超过三个月以上半产品库存,考核责任单位的责任人( )元/次。
25、产品所指定炉号(含支数)、指定订单消化的(试单产品、试验工艺等)半成品,按照产品所要求执行,产品所需先在系统中封锁该部分钢坯,在轧制前( ) 小时内由生产厂联系产品所解锁后消化,防止在前面订单误投。对于未按要求操作的,考核责任人200元/次,造成误投、出现质量事故的,按事故报告进行考核。
