19、发生停电后各科室当班人员及时向科室负责人和调度室报告情况,调度室及时向应急预案总指挥报告情况,应急预案总指挥及各科室负责人立即组织相关人员启动应急预案展开处理。

15、生产中出现的异常情况要根据情况按照由上到下的顺序逐级报告。

14、因煤气、发电蒸汽、焦炭等影响外部使用平衡的由调度汇报分管领导并第一时间汇报公司总调。

13、事故的处理不要本着“尽最大努力减少损失”的原则进行。

12、事故的处理由生产管理科全权指挥,生产管理科有权调动一切人力、物力进行事故抢修。

11、事故发生以后,事故所在岗位立即将事故的大体情况通知调度室,调度室在安排有关人员前去处理的同时,要对事故的情况做进一步具体了解。根据事故的性质、影响程度逐级向有关领导汇报。

10、事故管理要贯彻“预防为主”的方针,各级领导和全体职工在生产中做到事前控制、事后分析。

9、事故根据其发生的性质分为生产事故、工艺质量事故、设备事故、安全环保事故四类。各类事故的归口管理单位是生产管理科。

8、事故考核按每影响一吨产量考核5元进行。特殊情况按厂部研究决定进行考核。

7、事故分析会时间:白班、夜班均在下班后,即第二天9:30。参加事故分析会的人员必须按时到会,不准请假,无故不参加者每次考核50元。

6、事故发生以后必须按照四不放过原则召开事故分析会,分析清楚事故原因、事故责任者、处理意见及今后的预防措施。