17、检测所采用外部维保单位的保养服务对仪器设备实施定期保养,保养周期为每一年一次,设备管理员每年年初制定本年度的《设备维护保养计划》,维保单位实施保养工作后应将保养情况记录于《仪器设备保养记录表》中,由设备管理员对《仪器设备保养记录表》所填写内容的实际实施情况进行核实,如发现设备异常情况,应及时上报检测室负责人进行处理。

17、焦化厂班组长例会,每月一号上午9:00-10:00召开,厂部领导或生产管理科科长主持,厂部生产调度及各作业区、部门值班长参加。

16、报告要求及时、准确、详细。对于事故(问题)原因未清、未得到有效控制,对处理方案、措施没能有效落实和执行的,可直接汇报分管领导或厂长。

15、生产中出现的异常情况要根据情况按照由上到下的顺序逐级报告。

14、因煤气、发电蒸汽、焦炭等影响外部使用平衡的由调度汇报分管领导并第一时间汇报公司总调。

13、事故的处理不要本着“尽最大努力减少损失”的原则进行。

12、事故的处理由生产管理科全权指挥,生产管理科有权调动一切人力、物力进行事故抢修。

11、事故发生以后,事故所在岗位立即将事故的大体情况通知调度室,调度室在安排有关人员前去处理的同时,要对事故的情况做进一步具体了解。根据事故的性质、影响程度逐级向有关领导汇报。

10、事故管理要贯彻“预防为主”的方针,各级领导和全体职工在生产中做到事前控制、事后分析。

9、事故根据其发生的性质分为生产事故、工艺质量事故、设备事故、安全环保事故四类。各类事故的归口管理单位是生产管理科。

8、事故考核按每影响一吨产量考核5元进行。特殊情况按厂部研究决定进行考核。