8、试验检测所异常检验数据反馈制度分为一般异常数据的反馈、重大异常数据反馈和特殊试样异常数据的反馈三种。

26、班组长例会制度目的:为加强焦化厂生产管理工作,及时分析总结班组工作中存在的问题,明确班组工作目标和重点,确保各作业区班组各项工作安排落实到位,不断提升班组工作质量,提升班组长的管理水平及业务素质。

25、凡涉及到各班组的工作任务,要立即安排、落实。

24、调度室负责班组长例会记录,并形成《班组长例会纪要》。

23、与会人员要认真听会不需要做好记录,每次组班长例会的主要内容和会议精神均要及时向各班组有关人员传达贯彻。

22、会议主持人对本次班组长例会作出总结并提出下一步工作要求。

21、各班组长总结本班组生产情况,介绍在生产过程中出现的问题以及解决办法,并对本作业区工艺、设备进行培训。

20、事故发生以后必须按照四不放过原则召开事故分析会,分析清楚事故原因、事故责任者、处理意见及今后的预防措施。

19、综合管理科对本月公司政策、制度进行宣贯。

18、生产管理科通报上月生产、质量、成本完成情况,并对上月生产情况进行总结。

17、焦化厂班组长例会,每月一号上午9:00-10:00召开,厂部领导或生产管理科科长主持,厂部生产调度及各作业区、部门值班长参加。