100、办公场所尽可能采用自然光采光,在自然光采光能够满足办公需求时,不得采用灯光照明,要使用高品质节能灯代替白炽灯,要做到人走( ),并安排专人负责监管。

54、工艺技术质量科是成本及工艺指标的归口管理部门,负责指标的制定及最终核算,并根据指标完成情况提出激励/考核的报告。

53、生产辅料使用部门应于每月25号之日前将本月各类辅料计划报至统计员

52、参加会议的人员必须按时到会并签到,不得迟到、早退,否则,一次考核50元。特殊情况不能到会时必须事先向会议通知人员请假换人参加。否则,一次考核100元。

51、工艺技术质量科会议及培训管理制度目的是为规范工艺技术质量组织的各项会议及各类培训,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量。

50、岗位工艺评价不超过80分的,即为不合格岗位,每降低一分,考核该单位50元。

49、工艺技术质量科每周组织各单位工艺技术员对岗位进行抽查,重点抽查岗位职工对工艺操作规程和工艺指导卡的掌握情况,同时查看岗位运行记录表。

48、工艺技术质量科每周按照各单位上报的《焦化厂工艺自查统计表》的内容进行督查落实整改情况。

47、各单位每周对所辖区域内的工艺参数和工艺运行记录表进行自查,对检查出的问题及时进行整改,检查结果和整改情况要做好记录,每周四由专人汇总后按《焦化厂工艺自查统计表》填写后及时报给工艺技术质量科。

46、各单位是工艺制度执行的责任主体,应定期对岗位职工进行培训,并负责本单位持续提升工艺操作水平的实施。

45、工艺技术质量科是工艺检查的归口管理部门,每周组织工艺专业检查,对检查结果及时反馈,跟踪并落实整改情况。