94、若发生停电情况,没有及时启动应急预案,考核设备包机责任人()。

60、除辅料统计员外,私自提报计划者考核200元/次,落实到提报单位。

59、辅料计划6个月自动取消,6个月未到自动取消的计划,各单位另行提报。

58、焦化厂生产物资管理细则目的是通过强化过程管控,落实责任单位,确保炼焦煤、化产品及生产辅料等账物相符。

57、工艺技术质量科根据公司要求修订控制指标并于成本月度例会公示,各单位如有调整控制指标的需求,可于成本月度例会提出或公示后三日内经厂部领导批准后工艺技术质量科予以调整。

56、每月月底工艺技术质量科对当月指标完成情况提前进行汇总总结,并将奖励/考核结果在成本月度例会上公布,经厂领导签批同意后由综合管理科具体实施。

55、各指标牵头人和责任人是指标完成的责任主体,负责制定并实施指标完成的具体方案,确保当月指标完成。

54、工艺技术质量科是成本及工艺指标的归口管理部门,负责指标的制定及最终核算,并根据指标完成情况提出激励/考核的报告。

53、生产辅料使用部门应于每月25号之日前将本月各类辅料计划报至统计员

52、参加会议的人员必须按时到会并签到,不得迟到、早退,否则,一次考核50元。特殊情况不能到会时必须事先向会议通知人员请假换人参加。否则,一次考核100元。

51、工艺技术质量科会议及培训管理制度目的是为规范工艺技术质量组织的各项会议及各类培训,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量。