19、对周例会明确要求入库日期的产品,生产厂未能及时入库,按照延期天数,考核责任单位 1元/吨/天。

58、月组织的定修称为月修,月修的周期和日期相对固定,每次月修时间一般不超过( )小时。

57、按年组织的定修称为年度大修,一般年修时间不少于( )天。

56、对于“跑、冒、滴、漏”现象未及时填写点检记录及检修时未整改的,区域主管工程师发现后考核( )元/次,督促未执行需加倍考核。

55、生产、设备事故( )小时以内,由各部门自行组织相关人员进行事故分析。

54、设备事故发生后,相关责任部门及时对事故进行分析,未按规定时间出具事故分析报告,考核相关责任部门( )元/次。

53、对于公司下发的考核,( )考核到各部门,各部门将考核意见进行分解。

52、对于未完成月度小停时间的部门按( )考核到责任部门,责任部门必须将考核金额进行分解,指定责任人,对于未指定责任人的部门每次考核部门负责人100元。

51、每天事故小停原因分析由作业区负责人和( )共同完成,事故需落实到具体责任人,并制定改进措施。

50、( )部门负责各分管部门小停时间的确认工作,对于有异议小停时间做好沟通分析确认分解工作。

49、每条线每月提出超规定时间的检修项目限定为:维修()次,电气()次,精整()次,超出次数部分时间按小停时间论处。