A、 对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。
B、 生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。
C、 在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。
D、 催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。
E、 新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。
答案：ABCDE
解析：null
关于合同跟踪及催交,下面描述正确的是( )
A、 对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。
B、 生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。
C、 在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。
D、 催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。
E、 新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。
答案：ABCDE
解析：null
关于合同跟踪及催交,下面描述正确的是( )
A. 永久
B. 30年
C. 10年
D. 不定期
A. 三分之二(含三分之二)
B. 四分之三(不含四分之三)
C. 五分之四(含五分之四)
D. 六分之五(不含六分之五)
A. 正确
B. 错误
A. 安全管理人员
B. 从业人员
C. 工会
A. 重复性质量问题定义指定义为顽固性质量问题之外的人为性、管理性、
一年内重复发生的质量问题
B. 重复发生的质量问题,技术厂长或分管领导要作为解决问题的第一责任人(部门问题比照执行)
C. 依据《重复性质量问题管理规定》重复问题不进行考核
D. 由专管部门负责确认是否是重复性质量问题,不需要在公司技术质量例会上进行汇报
A. 80%
B. 50%
C. 30%
D. 10%
A. 五
B. 六
C. 七
D. 八
A. 了解作业区域或岗位的周边环境和风险,熟悉应对突发事件的处置程序
B. 作业监护人在作业前,负责对安全措施落实情况进行检查,发现安全措施不
落实或不完善时,应制止作业;
C. 当发现高处作业内容与安全作业票(证)不相符,或者相关安全措施不落实
时,应制止作业;作业过程中出现异常时,应及时采取措施,终止作业;
D. 作业过程中,监护人可以随意离开现场,不需要暂停作业。
A. 财务部
B. 审计部
C. 公司办公室
D. 各分厂、部门
A. 党群工作
B. 行政管理
C. 经营管理
D. 生产技术管理
