12、以下哪些不属于危险废物( )

A. 　账簿

B. 　凭证

C. 　报表

D. 　财务分析

A. 　高处安装、维护、拆除作业

B. 　登高架设作业

C. 　焊工作业

D. 　吊篮工

A. 　顽固性质量问题:指具有一定工艺技术难度、长期存在、影响较大的一类质量问题

B. 　重复性质量问题:指定义为顽固性质量问题之外的人为性、管理性、一年内重复发生的质量问题

C. 　目前帘线钢夹杂物、扁钢侧面裂纹、线材表面缺陷被列为顽固性质量问题

D. 　质量问题要组织相关人员进行讨论分析,要严格按照5WHY方法分析原因,要分析到能够采取具体措施为止,并要举一反三、兼顾解决同类问题

A. 正确

B. 错误

A. 　对已排入正常生产计划、客户要求紧急催交的合同,业务部销售员提交催交表,由营销管理部书面确认后,出具书面联系函通知生产管控中心,生产管控中心结合生产实际在24小时内书面回复生产时间,逾期未作回复视为确认同意。

B. 　生产管控中心合同跟踪科根据营销管理部确认的重点产品及催交产品,严格合同追踪管理、全程跟踪合同,及时发现合同交付过程中出现的问题并督促生产部门,确保重点产品合同的及时交付。超过正常交货期的订单,按照《产品入库周期管理规定》进行相应考核。

C. 　在进行订单追加、催缴前,营销管理部应综合平衡对已有订单交付时间的影响后,再进行变更或催缴;如确实出现因订单追加、催缴影响其他订单生产、精整、入库交付的情况,由营销管理部进行协调解决订单交期问题。

D. 　催交合同入库后需在3天内开始发货,5天内实现催缴部分销售,延期未销售发货的,按2元/吨*天考核催交销售人员,直至销售结束。由营销管理部统计和执行,未执行由营销管理部承担同等考核。生产管控中心具有抽查、监督和考核建议职权。

E. 　新品开发(含已生产过的新品,但质量、工艺、生产仍未成熟的)按新品评审确认的交期执行,原则上不得催缴。

A. 正确

B. 错误

A. 　装备部

B. 　工程管理部

C. 　委托单位

D. 　招标部

A. 　公司内部所有会议

B. 　公司内部所有由总经理部领导主持或参加的会议

C. 　公司内部所有使用公司会议室的会议

D. 　公司内部所有由总经理部领导主持或参加,且使用公司会议室的会议

A. 　分厂质检员

B. 　质量管控部质检员

C. 　研究院钢种负责人

D. 　试验检测所检验员

A. 正确

B. 错误