频率的一次调整是由（　）

第三方后评价报告由专业管理部门委托第三方咨询机构组织编制，组织评审并发布。

备用金使用由各级投资项目专业管理部门负责审批，可用于常规新建项目。

前期决策重点是根据外部经济形势和内部经营状况，秉承资产全生命周期管理理念，校验规划项目必要性，合理启动项目前期工作时序，把好项目投资决策第一道关。

固定资产投资必须开展规划。

重大变更引起小型基建项目投资超过原批复概算10%的，概算核定部门原则上要先商请内部审计部门或第三方机构进行审计，并纳入各级单位“三重一大”管理。

各类别投资可按年度投资比例预留备用金。

公司各投资项目专业管理部门要按照“分权分责、权责对等”的原则，建立纵向责、权、利对等的管理关系，明确各层级决策权限，防范投资决策风险。

对应项目投资决策权限，投资计划按照“谁决策，谁下达具体项目投资计划”的原则分级负责。

投资管理的基本原则是“分权分责、权责对等”。

根据公司违规经营投资责任追究实施办法第十三条，基建、技改、科技和信息化等固定资产投资及其他项目管理方面，以下哪种情形需要追究责任（ ）：