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题目内容

(

简答题

)

1论述响项目成本计划的因素
由于技术、工艺上的变更,造成实施方案的变化;
交通、能源、环保方面的要求带来的变化;
原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反映;
工资及福利方面的变化;
气候带来的自然灾害;(6)可能发生的工程索赔、反索赔事件;(7)国际、国内可能发生的战争和骚乱事件;(8)国际结算中的汇率风险。

答案：空

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20.项目成本管理系统不是单纯的项目累加,体现了成本的————————

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1.可耗尽资源包括( )

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17.简述资源供给分析的内容。
资源供给可从内部或是外部进行解决,包括对内部资源进行分析;对外部资源进行分析.

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3.但是两者都以工作分解结构为依据,所运用的工具和方法相同,都是项目成本管理中不可或缺的一部分.

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13.简述项目成本估算方法中的参数模型法。

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8.成本管理有效化原则:成本管理有效化原则有两层含义:一是项目经理部以较少的投入获得较大的产出;二是以最少的人立和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率。
资源计划:就是通过识别项目的资源需求,确定需要投入的项目资源种类( )、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而订立出项目资源供应计划的管理活动。

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1.从项目的进度、质量、造价和安全四大方面对工程进行总的评价

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28.在对承包商合同风险范围内的禀件处理对整个项日进行核算时,风险损失首先用_————补偿。

25. 项目成木的分解包括

3.价值工程是一项有组织的活动。