4.项目成本控制的依据有( )
A. 变更申请
B. 执行情况报告
C. 费用管理计划
D. 费用预算计划
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27.简述时间一成本累计曲线的绘制步骤。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-dfa0-c07f-52a228da6007.html
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2.各项财务和技术经济指标的分析,包括概预算执行情况分析、新增生产的效益分析,以及交付使用财产占总投资额的比例和财务分析
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-d7d0-c07f-52a228da6006.html
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34.当项目进展到一定程度,有设计图样级设备清单,能够详细计算出各工作单元的工作量时,可采用_____________估算项目的成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-b890-c07f-52a228da6008.html
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2.简述项目成本管理中的任务
(1)确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成
(2)项目成本管理提供衡量项目绩效的客观标尺
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18.项目成本和造价的共同点体现在两者的构成上有相同之处,即两者均影响---------------------
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52. 全面清理基木建设财务,便于及时总结经验,积累各项技术经济安料,可以通过( )
A. 办理成木预算完成
B. 办理项目结项完成
C. 办理竣工次算完成
D. 办理项目验收完成
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23.会计成木核算的问题有
A. 不参与直接项目控制过程
B. 没有项目成本控制责任
C. 是静态核算 ”
会计核算在报告期中进行
E. 会计核算足够控制项目成木
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20.项目成本管理系统不是单纯的项目累加,体现了成本的————————
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8.成本管理有效化原则:成本管理有效化原则有两层含义:一是项目经理部以较少的投入获得较大的产出;二是以最少的人立和财力,完成较多的管理工作,提高工作效率。
资源计划:就是通过识别项目的资源需求,确定需要投入的项目资源种类( )、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而订立出项目资源供应计划的管理活动。
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