2.简述项目成本管理中的任务
(1)确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成
(2)项目成本管理提供衡量项目绩效的客观标尺
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32项目信息系统地接口是______________
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8. 简述项目成本决算的内容及结果。
项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书,经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件
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8. 项目投资所需的资金数额一般较大,而且这种_______ 一旦发生,就将在较长时期内产生资金沉淀。
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73.提供了费用预算和使用的一个基木范围并是实施成本控制的做基本依据的是( )
A. 执行情况报告
B. 变更中请
C. 费用预算计划
D. 费用管理计划
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41. 在保证质量的前提下,可以为用户节约投资,提高功能,降低寿命周期成本,从而赢得业主信任的活动是( )
A. 价值工程
B. 价值分析
C. 成本分析
D. 成本预算
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5、会计所进行的成本核算资料,只有在_______ 时,才形成信息,待到项目管理中手中。
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6. 研究项目成木控制的总义在于( )
A. 提高项目管理水平
B. 促进企业不断挖握潜力
C. 促进企业不断降低成本
D. 提高经济效益
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24. 技术进步法:是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额,求项目目标成本的方法。
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3请论述项目成本控制方法中的项目成本分析表法
项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。这里的表格主要是成本日报表、周报表及月报表,分析表和成本预测报告表等。应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本报表或周报表、月成本计算及最终预测报告表几种形式。
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