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单选题
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53.工程项目竣工决算的主要依据有( )

A、 竣工图及各种竣工验收资料

C、 项目经理的个人记录

D、 项目资源分析资料

答案:空

项目法律法规管理题库
11.在对承包商合同风险范围内的事件处理时,风险损失首先用风险补偿金补偿,若不够,再用__________
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-b4a8-c07f-52a228da6001.html
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54.在项目成木控制巾,能提亮自身的社会知名度,增烈市场竞争能力的活动是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-81e0-c07f-52a228da6000.html
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30.自上而下成本估算;收集上层和中层管理人员的经验判断, 以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据进行的估算。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-cc18-c07f-52a228da6002.html
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39.简述回归分析法的含义。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e388-c07f-52a228da6011.html
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82.不是成本控制的基础工作的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-8d98-c07f-52a228da6002.html
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3.业主的项目生命周期包括( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-9d38-c07f-52a228da6002.html
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27. 项目实施成本;是指在项目实施过程中,为完成“项目产出物”所耗用的各项资源.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-c830-c07f-52a228da600b.html
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5.请简述目标利润法的含义及实施步骗。
含义:根据产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法
步骤:(1)采用正确的报价方法和策略,以最理想的合同价格中标
(2)总目标成本的设立
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-d000-c07f-52a228da6002.html
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2论述项目成本计划的编制程序。
(1)搜集和整理资料; (2)估算计划成本、确定目标成本; (3)编制成本计划草案; (4)综合平衡及编制正式的成本计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e770-c07f-52a228da6004.html
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1.两种控制对项目来说,对项目控制而言缺一不可,
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e770-c07f-52a228da6000.html
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单选题
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项目法律法规管理题库

53.工程项目竣工决算的主要依据有( )

A、 竣工图及各种竣工验收资料

C、 项目经理的个人记录

D、 项目资源分析资料

答案:空

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相关题目
11.在对承包商合同风险范围内的事件处理时,风险损失首先用风险补偿金补偿,若不够,再用__________
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-b4a8-c07f-52a228da6001.html
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54.在项目成木控制巾,能提亮自身的社会知名度,增烈市场竞争能力的活动是( )

A.  项目管理

B.  成本管理

C.  价值工程

D.  成本控制

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30.自上而下成本估算;收集上层和中层管理人员的经验判断, 以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据进行的估算。
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39.简述回归分析法的含义。
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82.不是成本控制的基础工作的是( )

A.   记录成本支出

B.  记录材料清

C.  记录人工消耗

D.  记录机械台班及费用销

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3.业主的项目生命周期包括( )

A.  决策阶段

B.  设计阶段

C.  定价阶段

D.  施工阶段

E.  完工阶段

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27. 项目实施成本;是指在项目实施过程中,为完成“项目产出物”所耗用的各项资源.
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5.请简述目标利润法的含义及实施步骗。
含义:根据产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法
步骤:(1)采用正确的报价方法和策略,以最理想的合同价格中标
(2)总目标成本的设立
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-d000-c07f-52a228da6002.html
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2论述项目成本计划的编制程序。
(1)搜集和整理资料; (2)估算计划成本、确定目标成本; (3)编制成本计划草案; (4)综合平衡及编制正式的成本计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e9f7-75e6-e770-c07f-52a228da6004.html
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1.两种控制对项目来说,对项目控制而言缺一不可,
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