均衡生产的前提不包括以下哪一个（ ）。

六西格玛管理的核心理念之一是基于数据和事实管理。

六西格玛管理追求的是一种理念,并不耍求为企业带来财务回报。

六西格玛管理能否成功,关键在于项目团队能否正确运用统计工具。

在DMAIC中M阶段,团队应识别并确定影响输出Y的关键影响因素xs.

DMAIC中1阶段的主要内容包括:确认顾客需求,识别需要改进的产品或流程。

组织在推进六西格玛管理的过程中通常会遇到三种类型的阻力,它们是：（ ）、（ ）和（ ）。

六西格玛项目是由职责明确的（ ）通过运用（ ）方法(包含但不限于（ ）或（ ）寻找（ ）并实现预定目标的有明确起止时间的特定过程。

六西格玛管理的倡导者是组织中六西格玛推进的（ ），一般由组织的（ ）担任。

六西格玛设计用于产品、服务或流程的（ ）阶段,旨在（ ）和减少浪费。

六西格玛管理推进是一项（ ）工程,组织可应用《 》国家标准,全面评价组织六西格玛管理推进水平。