设10个数据的均值为9.26,如今又得第11个数据为9.92,则此11个数据的均值为

《组织精益管理评价准则》 (″CAQ 10103-2016)中,组织精益管理框架图的四个构成模块是：驱动要素、 、 、 。

换型时间是指从上一型号生产批次的 产品生产完成,到下一型号 按节拍生产出来的时间。

价值流图有 图和 图之分。 图描绘的是价值流当前的状况。

价值流图是一种帮助人们了解 和 等价值流构成的 工具。

标准作业的三个要素是 、 和

看板是对生产过程中备工序生产活动进行控制的 。

安灯(ANDON,又称安东)是将生产线各工序的 状态以 的方式反映出来,以便问题及时得到解决。

七种典型浪费之一的过量生产指的是：生产出的产品数量超过了 需求,或生产出 订单的产品。

价值流是指从 转变为 并赋予 的全部活动。

精益管理是一种基于 需求,以消除 和不断 为核心,使企业以最少的投人取得最佳绩效的一种管理模式。