什么叫QC小组?其特点表现在哪些方面?

研究物品的取用方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识的5S管理活动是 。

5S管理是指整理、 、清扫、 和 的简称。

标准化作业的三要素是 、 、 。

对现有作业进行分析和改善的原则是消除、 简化 、 。

设备劣化的形式有 、 。

TPM的小组活动是 主导型,员工自律完成的小组活动。

目视化管理与5S管理相结合的推进过程中,现场应充分考虑实际情况,从 的需求人手,由浅人深地开展工作。

5S管理的整理阶段是将现场的物品进行盘点分类,将使用 和不使用的物品进行处置,以免妨碍现场工作,浪费场地。

现场管理是指运用科学的管理理论和方法,对现场的人、机、料、法、环、测和信息等要素进行合理有效的计划、 、指挥、 和 。

什么是标准作业?