判别目视化管理是否有效的原则是 。

**解析：** 目视化管理（Visual Management）的核心目的是通过直观、可视的方式，让现场的状态、标准和问题一目了然，从而提高管理效率和质量。判断目视化管理是否有效，主要依据以下几个原则： 1. **无论谁都能判明好坏（对应选项 C）**： 有效的目视化管理应当具备通用性和标准化特征。它不依赖于个人的经验或主观判断，而是通过明确的标准（如颜色、标识、界限等），使得任何观察者（无论是新员工还是老员工，内部人员还是外部人员）都能得出一致的结论。这与选项 A “判断结果不会因人而异”是相辅相成的，两者共同强调了目视化标准的**客观性**和**一致性**。 2. **能够迅速判断，精度高（对应选项 D）**： 目视化的另一个关键目标是效率。它要求信息传递必须快速且准确。如果需要通过长时间思考或复杂计算才能理解当前状态，或者容易产生误读，那么这种目视化就是无效的。因此，“迅速”和“高精度”是衡量其有效性的重要指标。 **关于其他选项的分析：** * **选项 B (显示状态)**：这是目视化管理的**功能**或**手段**，而不是判别其是否**有效**的原则。仅仅“显示状态”并不代表显示得清晰、准确或易于理解。例如，一个杂乱无章的仪表盘也显示了状态，但它是无效的目视化管理。 * **选项 E (可以快速找到所需信息和物品)**：这更多侧重于**定置管理**或**信息检索效率**，虽然也是现场管理的一部分，但它不是判别目视化管理整体有效性的核心通用原则。目视化管理更侧重于对“状态”、“异常”和“标准”的即时识别，而不仅仅是“寻找”。 **综上所述：** 判别目视化管理是否有效的核心原则在于其**客观一致性**（A、C）和**高效准确性**（D）。 因此，正确答案是 **A、C、D**。