依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》，公司基建项目作业风险控制执行“四步法”。施工前开展作业风险评估，组织安全技术交底，编制作业指导书，执行安全施工作业票，组织施工队（班组）“站班会”，落实( )。

基建项目实施分阶段造价管控，原则上初步设计概算不超（），施工图预算不超（），工程结算不超（）。

20千伏及以下配电网工程可行性研究阶段需达到（），依据可行性研究批复在纳入公司年度固定资产投资计划后开展（）的编制工作。

推行20kV及以下配网工程项目实现全年各季度均衡（）、均衡（）、均衡（）。原则上配网项目自列入投资计划起安排投产计划时间跨度不超过2年。

一级进度计划：根据管理权限由公司或分子公司下达计划，公司主要考核（）、（）和（）等关键节点，分子公司管控所有节点。

基建工程完工后，施工单位应提交竣工草图。设计单位依据（）、设计变更、（）、（）、竣工草图等相关内容编制正式竣工图，真实、完整反映工程实际情况。电源项目竣工图由施工单位负责移交归档。

基建工程设计必须满足公司（）、（）、企业技术标准、反事故措施、设备技术规范书和网络安全等相关要求。

针对发现的重大隐患应及时向工程所在地国家能源局派出机构报告，并制定切实可行的整治方案，做到责任、措施、（）、（）和（）“五落实”。

公司各级单位应至少按以下周期开展基建工程安全文明施工检查，对施工现场安全风险控制措施落实情况开展检查评价：分子公司（）一次；建设单位（）一次；业主项目部（）一次。

施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后方可开工作业。

建设项目同时满足以下条件时，建设单位必须组建项目安委会,协调解决工程建设中的安全管理问题：同时有（）及以上施工单位在建设工地施工；建设工地施工人员总数超过（）人；项目工期超过（）天。