业主项目部在工程项目合同（）对承包商进行全面的安全技术交底，内容包括但不限于：双方责任、工作/许可程序、可能风险及应对措施、应急程序、人员条件/培训、安全检查、现场标识与环境、安全工器具、个人防护用品、施工机械与设备等。交底人与被交底人必须签字确定。

项目经理原则上应同投标文件保持一致，且不应同时承担（）及以上未完标段的项目管理工作，项目经理出勤率不得低于（）。

公司基建工程环境保护、水土保持、安全、消防设施应严格执行“三同时”制度，与主体工程（）、（）、（）。

基建项目实施分阶段造价管控，原则上初步设计概算不超（），施工图预算不超（），工程结算不超（）。

20千伏及以下配电网工程可行性研究阶段需达到（），依据可行性研究批复在纳入公司年度固定资产投资计划后开展（）的编制工作。

推行20kV及以下配网工程项目实现全年各季度均衡（）、均衡（）、均衡（）。原则上配网项目自列入投资计划起安排投产计划时间跨度不超过2年。

一级进度计划：根据管理权限由公司或分子公司下达计划，公司主要考核（）、（）和（）等关键节点，分子公司管控所有节点。

基建工程完工后，施工单位应提交竣工草图。设计单位依据（）、设计变更、（）、（）、竣工草图等相关内容编制正式竣工图，真实、完整反映工程实际情况。电源项目竣工图由施工单位负责移交归档。

基建工程设计必须满足公司（）、（）、企业技术标准、反事故措施、设备技术规范书和网络安全等相关要求。

针对发现的重大隐患应及时向工程所在地国家能源局派出机构报告，并制定切实可行的整治方案，做到责任、措施、（）、（）和（）“五落实”。

公司各级单位应至少按以下周期开展基建工程安全文明施工检查，对施工现场安全风险控制措施落实情况开展检查评价：分子公司（）一次；建设单位（）一次；业主项目部（）一次。