承建项目获得国家优质工程金奖、鲁班奖，基建承包商在公司各级基建项目相关电压等级招标中评标评分加（），有效期两年。

工程项目承包人，在使用前需要对发包人提供的材料设备进行检验或试验。

对于无法履行合同的一方，可以通过申请合同变更的方式来继续履行合同。

项目费用预算可以作为一种比较标准，度量资源实际使用量和计划量之间的差异，体现了项目费用预算的计划性。

资源优化主要是解决在项目进展过程中由于计划安排不合理，而导致的资源供需矛盾的状况。

赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。

业主方项目进度控制的任务是控制整个项目施工阶段的进度。

规模相同、类型相同、施工工序相同的两个工程，其风险辨识和风险评价的结果应该是一样的。

项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。

WBS描述了当前已批准的项目范围说明中所有的工作。

涉密载体的制作、接收、拟办、分发、传递、阅读、使用、复制、保存、销毁及携带外出等均应遵守有关保密规定，实现全流程闭环管理，各环节均应履行审批登记手续，确保国家秘密和公司秘密安全。