基建配网工程档案管理工作涵盖项目立项至竣工的全过程，按照（）的原则，项目文件的形成、收集、整理、组卷必须与工程建设同步进行。

将PDCA循环原理运用到项目质量管理过程中，分析质量现状，找出存在的质量问题是计划阶段（即P阶段）的工作步骤。

项目质量管理的过程从项目实施开始、贯穿于项目的交付物和项目的收尾。

工程项目承包人，在使用前需要对发包人提供的材料设备进行检验或试验。

对于无法履行合同的一方，可以通过申请合同变更的方式来继续履行合同。

项目费用预算可以作为一种比较标准，度量资源实际使用量和计划量之间的差异，体现了项目费用预算的计划性。

资源优化主要是解决在项目进展过程中由于计划安排不合理，而导致的资源供需矛盾的状况。

赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。

业主方项目进度控制的任务是控制整个项目施工阶段的进度。

规模相同、类型相同、施工工序相同的两个工程，其风险辨识和风险评价的结果应该是一样的。

项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。