公司基建管理实行网、省、地三级职能管理和建设单位、（）两级项目管理。

项目竣工验收时对已完成项目的目的、执行过程、效益进行的系统、客观的分析。

项目开发阶段决定了项目意图能否体现，它直接关系到项目的最终成果，是形成项目质量的决定性环节。

质量门是检查、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程的项目管理质量控制关键点。

将PDCA循环原理运用到项目质量管理过程中，分析质量现状，找出存在的质量问题是计划阶段（即P阶段）的工作步骤。

项目质量管理的过程从项目实施开始、贯穿于项目的交付物和项目的收尾。

工程项目承包人，在使用前需要对发包人提供的材料设备进行检验或试验。

对于无法履行合同的一方，可以通过申请合同变更的方式来继续履行合同。

项目费用预算可以作为一种比较标准，度量资源实际使用量和计划量之间的差异，体现了项目费用预算的计划性。

资源优化主要是解决在项目进展过程中由于计划安排不合理，而导致的资源供需矛盾的状况。

赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。