170.时代是出卷人,我们是答卷人,()是阅卷人。

430.工作交办单、督办单和周例会工作计划机制又称”两单一计划”机制。()

429.每年12月初,各部门就重点工作完成情况进行申报、销号,重点工作任务考核工作小组核查、认定年度申报得分并征求部门意见后,提交公司领导评分,综合得出年度重点工作任务考核结果。()

428.对于基层单位请示或反馈事项,责任部门要主动认领,可以解决的研究提出解决措施,不能马上解决的实事求是进行回复,5个工作日内告知基层单位。()

427.年度重点工作任务提交公司决策会议审定印发后,不允许调整计划。()

426.对各类需督办事项办公室第一时间分解立项、压实责任,承办部门(单位)1周之内拿出落实措施,2个月内见到成果成效。

425.工作交办单和工作督办单都是由办公室负责人签发。()

424.前年第四季度,各部门提交承担的公司层面年度重点工作任务,办公室梳理汇总并征求公司领导和部门意见后行文,确定各部门参与考核的重点工作任务。()

423.公司各类会议议定和文件部署事项等,需印发工作交办单,并明确办理部门或时限。()

422.公司组织部、人资部负责协同办公室将重点督办任务落实情况,纳入绩效考核、预警管理、干部评价、评先评优等范畴。()

421.为扩大督察工作影响力,形成齐抓共管促执行的合力,可以通过公司内部纸媒、网络媒体等平台对专项督察工作予以报道。()