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433.重点工作任务考核小组成员部门各明确一位负责同志、一名联络员参与该项工作。成员部门参与核查、认定本部门承担重点工作。()
432.在每个季度考核周期和年度考核周期内,负责落实公司某项工作的牵头责任部门涉及多个部门的,按照工作主次实施差异化考核。()
431.工作交办单、督办单和月度工作计划机制又称”两单一计划”机制。()
430.工作交办单、督办单和周例会工作计划机制又称”两单一计划”机制。()
429.每年12月初,各部门就重点工作完成情况进行申报、销号,重点工作任务考核工作小组核查、认定年度申报得分并征求部门意见后,提交公司领导评分,综合得出年度重点工作任务考核结果。()
428.对于基层单位请示或反馈事项,责任部门要主动认领,可以解决的研究提出解决措施,不能马上解决的实事求是进行回复,5个工作日内告知基层单位。()
427.年度重点工作任务提交公司决策会议审定印发后,不允许调整计划。()
426.对各类需督办事项办公室第一时间分解立项、压实责任,承办部门(单位)1周之内拿出落实措施,2个月内见到成果成效。
425.工作交办单和工作督办单都是由办公室负责人签发。()
424.前年第四季度,各部门提交承担的公司层面年度重点工作任务,办公室梳理汇总并征求公司领导和部门意见后行文,确定各部门参与考核的重点工作任务。()
