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436.每个季度第一周,各部门就重点工作完成情况进行申报,由工作小组组织核查、认定申报得分,并反馈至各部门征求意见。()
435.年度重点工作任务完成情况与月度、季度绩效得分挂钩,并纳入领导人员年度考核及部门评先评优。()
434.公司每月召开重点工作任务督办季度会,先进部门作典型发言,推进不力部门作”说清楚”发言,且将该项工作纳入预警管理。()
433.重点工作任务考核小组成员部门各明确一位负责同志、一名联络员参与该项工作。成员部门参与核查、认定本部门承担重点工作。()
432.在每个季度考核周期和年度考核周期内,负责落实公司某项工作的牵头责任部门涉及多个部门的,按照工作主次实施差异化考核。()
431.工作交办单、督办单和月度工作计划机制又称”两单一计划”机制。()
430.工作交办单、督办单和周例会工作计划机制又称”两单一计划”机制。()
429.每年12月初,各部门就重点工作完成情况进行申报、销号,重点工作任务考核工作小组核查、认定年度申报得分并征求部门意见后,提交公司领导评分,综合得出年度重点工作任务考核结果。()
428.对于基层单位请示或反馈事项,责任部门要主动认领,可以解决的研究提出解决措施,不能马上解决的实事求是进行回复,5个工作日内告知基层单位。()
427.年度重点工作任务提交公司决策会议审定印发后,不允许调整计划。()
